オーガニックハウス加盟のお知らせ

久々にブログを書きます。吉村です。(^_^;)

出張とかと重なり、ついつい・・・いいわけですね(´；ω；`)ｳｩｩ

罰金払います・・・( ﾉД`)ｼｸｼｸ…

前にも書いたかもですが、今年２月にオーガニックハウスというフランチャイズ？に加盟しました。弊社一階にオーガニックハウスのオフィスを、隣のテナントにサロンをつくる予定です。正式にはオフィスとサロンが出来次第、本格的に始動する予定です

オーガニックハウスとは「世代を超えて住み継がれる家」をコンセプトに、あの世界３大巨匠のひとりフランクロイドライトの建築思想を受け継ぎ、正式にフランクロイド財団から認可を受けている建築では日本で唯一の団体です。

日本の家は２０年で資産価値が０円と言われています。欧米では３０年４０年たった家でも資産価値があり、それどころか価値が上がるケースも多々あります。

ライトが１２０年くらい前に建てた建物はいまだに２億とか３億とかいう金額がついています。もちろんライトの家だからというのはありますが、明らかにあちらの家は何年たっても資産価値として認められています。

弊社は住宅販売店ではありません。プロの建築家集団になるべく日々頑張っております。

プロとしてお客様に何十年経っても資産価値として残るような建築を提案すべきと思います。

今まで弊社は世界にひとつで、お客様に感動していただけるような家づくりを理念に掲げ頑張ってまいりました。

今後はその想いに根拠のある提案、デザインを付加しながら、何十年経ってもアクティブアートに依頼してよかった。と思っていただけるよう頑張ってまいります。

家づくりは建物が完成した時が終わりではありません。

何十年も住み続けて初めて、その価値がわかるものと考えます。

これからも本物の家づくりをして、幸せな家庭づくりの拠点となる家づくりを目指してまいりますので、なにとぞご支援、ご鞭撻のほどよろしく申し上げます。

売り上げ

寒い日々が続いておりますが，いかがお過ごしでしょうか？

インフルエンザも流行っておりますのでお気をつけ下さいませ

弊社でもインフルエンザにかかってしまった社員さんがいます。一番元気そうな社員さんですが・・・・💦

さて、先日ある資料を手に入れました。

住宅建築で建設業登録をしている建築会社の売り上げランキンキング的な資料です。

弊社は売り上げに関しては、あまり重点をおいておりません。もちろん現在１９名の社員さんが生活していくだけの売り上げや利益は必要ですが、どんどん売り上げを伸ばして会社を大きくしていこう！！といった考えはまったくありません。

これまで社員さんが増えてきましたが、目標売り上げを上げるために社員さんを増やすというよりも、仕事が増えて手が回らないから・・・といった理由からの方が多いです。

売り上げに関しては、あくまで目が届く範囲でと思います。

今のところ，住宅、店舗、大型リフォーム合わせて５０軒程度だと思いますが，結構目一杯です💦

先ほどのランキングにもどりますが売り上げの多い会社は年間１００棟以上建てられてるんですね。それだけ建てられる仕組みが出来ているのでしょうか？すごいなあ〜と思います。

今の弊社の体制では、まあまあ限界かな？と思ってしまいます・・・。

現在、１０億近い受注いただいております・ありがとうございます。

お客様の軒数、社員の数共に目が届くといいますか、関わる事が出来る限界かな？て感じです。

またまたランキングに戻りますが一昨年の売り上げランキングに戻りますが、愛媛県の住宅建築会社（ハウスメーカーや他県から進出してきているパワービルダーをのぞく）８９８社あるそうです。

その中で弊社なんと１４位でした！！全国で５５０００数社ある中で１１４７位でした。 😯

売り上げはあまり気にしてなかっただけにびっくりでした。

弊社１２月決算なので一昨年のデータですが昨年は売り上げ上がってるのでもう少し上かな？？

気にしてないと言いながら嬉しい気持ちもありますし、もっと頑張ろう！！っていう気持ちにもなりました。

売り上げが多いってことは仕入れも安くなりお客様にも安く提供できる。社員さんを雇って雇用面でも貢献出来る。協力業者さんにも貢献出来る。といったメリットもたくさんあります。

闇雲に売り上げを上げるというよりも、お客様に支持していただいて売り上げが徐々にあがってくる・・・といった形が理想です。

建物が完成してお客様に喜んでいただいて，「アクティブアートいいよ」って言って言っていただけるように頑張って徐々に売り上げがあがって地域にも貢献出来るようになればいいなと思いました。

安易に高い売り上げ目標を置くのではなく、みなさまに支持されて売り上げが上がっていくよう頑張っていきます！！

経営理念

新年明けましておめでとうございます！！（今頃ですが・・・・）(^_^;)

2017年がスタートいたしました！！今年はさらに高い目標を掲げ社員一同一丸となって、お客様に感動していただけるような仕事をしてまいります。

本年もよろしくお願い致します

毎朝、朝礼時に倫理法人会の「職場の教養」を使って皆が意見を述べています。

今朝は「経営理念」についてでした。

アクティブアートの経営理念は12年くらいまでにつくりました。が、イマイチ腑に落ちないというか、経営理念を唱和すると勇気ややる気が湧いてくる！！というところまでは来ていないような気がしています。

社員さん全員で共有出来ているだろうか？落とし込めているのだろうかと考える時もあります

経営理念

ひとづくり、家づくり、街づくり

一、私たちは快適で居心地のいい空間を創造する建築家集団です。

一、私たちは、お客様の満足を基本とし、ひとりひとりのお客様に感動していただける家づくりを目指します

一、私たちは、街並みづくりを通して地域文化の発展に貢献します

もっともっと深めて腑に落ちる経営理念にバージョンアップしていきます。

師走

年々、一年があっという間に終わるなあ・・・って実感している吉村です

今年も頑張ろう！！ってこの間言ったと思ったら、もう師走

「師も走る」というくらいだから私も12月走り抜けて、いい年を迎えたいなと思います 😛 

今年はお陰様で年間通して忙しくさせていただきました。

12月に入ると協力業者の皆さんとこのたび発足するＡ＆Ａ協力業者会の説明会と忘年会があるので、その準備をしないといけません。約款つくったり、次年度の計画等の発表もしないといけない。

お陰様で100名を超える盛況な会になりそうです。

自社にいくら有能な社員さんがいても協力業者の方の力を借りなければ弊社は成り立ちません。

協力業者のみなさんに弊社の家づくりの想いを伝え、共感していただいて「よし一緒にいい家づくりをしていこう！」というお互いの信頼関係が築けていなければ、絶対にいい仕事はできません。

会では協力業者の皆さんに日ごろお世話になっていることにに感謝し、夢を語って強い絆のもと来年もさらにいい体制をつくって頑張ってまいります。

また12月初めには2日がかりで社内会議を開き、来年の計画を立てていきます。会議までには社長方針をたて、部課長に方針を伝え、部課長にも方針を立ててもらって、その方針や計目標を達成するために具体的にどうやっていくか話し合って計画を立てます。

今年は東予オフィスを開設、カンボジアに古着のお店と建築工事の会社を立ち上げました。（まだ立ち上げただけで動けていませんが・・・）

来年も将来を見据えて、もうひとつ新しいことをと考えています。

まだまだ進化していきますよ！！！

今年もあと1っか月と10日足らず！！

やり切ります！！！

年末・・・

吉村です

早いもので今日から11月！！

この間、今年も頑張りましょう！！って言ったと思ったら、今年もあと2か月になりました・・・。

来年私、誕生日を迎えると55歳になります(´；ω；`)ｳｩｩ

四捨五入すると60歳（還暦）です(^_^;)

還暦なんて他人事のように思ってましたが、どうやら自分のことと、そろそろ自覚しないといけません。

６０歳になったら社長を今いる社員さんの中から選んで変わってもらって私は会長職にでも留まらせてもらって営業的な手伝いをしながら、カンボジアの発展のためにカンボジアで店舗工事の仕事をさせてもらいたいと思ってます。

まずは職人さんを日本の技術レベル、クオリティーに近づけることからスタートです(^_^;)

いつになったら事業として成り立つのか見当もつきませんが、まあぼつぼつ進めていきます。

今年は過去最高の業績になりそうです。

5～10年先が見えない建築業界ですが、さらに来年は過去最高業績を塗り替えれるように頑張ってまいります。

今後ともご愛好よろしくお願い申し上げます。

GDP

先日受講したセミナーで聞いた話ですが、２０年前日本のGDPは世界第３位だったそうです。

それが現在では世界２７位・・・

アジアでも４位だそうです。

家電メーカーは中国や韓国に圧され合併や破綻を余儀なくされています。

もの作り日本と言われたのは、もう昔の事

韓国製品や中国製品は安いけどものが悪い・・・なんて言っていましたが、今は日本製品に品質的にも追いつこうとしています。

安くてもものが悪いんだから，日本の製品は特別ものgいいのだから・・・なんて言葉は通用しません。

中国や韓国は日本に追いつけ追い越せの精神で必死に頑張って来た事でしょう。

日本は「ウサギとかめ」のうさぎになってしまっているのではないでしょうか？？？

今はアメリカも週１００時間労働を唱えて頑張っているそうです。

このままでは日本はどうなってしまうのか・・・不安で一杯です。

昔の日本人は勤勉で努力家で夢を持ち大きなビジョンを持ち野心を持ち頑張ってきました。と思います。

最近テレビで耳にするのは過労死とかや過度の残業などの労働問題

もちろん週に２日はやすんで週労働時間は４０時間まで

それが出来るに超した事は無いです。

家族と大事な時間を楽しんでほしいです。

が、生産性の低い仕事をしていたのでは日本の中小企業はどんどん破綻してしまうのではないでしょうか？

確かにサービス残業を会社が強要するのは絶対にいけないと思いますが，我々の仕事は技術職になるし、会社のためでなく自分のスキルを高めるために頑張る！！といった気持ちは持ってほしいと思います。

時間内，与えられた仕事をこなすといった気持ちでいては個人の成長も無く会社の成長も無いと思います。

今一度初心に帰って技術や知識，経験を身につけお客様や地域に貢献出来る会社を目指していかなければならない！！

そんな気持ちが引き締まるセミナーでした。

一生勉強頑張ります。

自然災害

最近、熊本地震に北海道、東北での台風の被害など自然災害に見舞われて各地で大変なことになっています。

家が倒れたり川に流されたりと一日にして予想だにしてないことが起こり、傍目で見ている私たちが想像する以上に絶望感を抱かれてる被災者の方はたくさんいらっしゃると思います。

甚大な被害にあわれた被災者の方々には心からお見舞い申し上げたいと思います

先日、福岡出張してて熊本に足を延ばす機会があり南阿蘇も通りましたが、壊れた家屋手つかずの状態のままの家もありましたし、別荘らしき新しい建物も傾斜地の崖が崩れたため半分落ちかけていました。

愛媛も南海トラフ地震が来ると言われています。

熊本の震災、東北、北海道の台風被害など予想されてなかった地域でも自然災害は予想に反して襲ってきます。

建築家としてお客様の命や財産を極力お守りできるよう、設計、施工共に十分留意して手がけていきたいと改めて感じました。

カンボジア内装事情

前回のブログで記載したカンボジアの新店舗の件ですが，実際自分の店を造ってみて建築，内装の仕上げの現状がよくわかりました。

床にペンキを落としててもそのまんま。しかも隣の店舗まで😓

この写真は工事途中ではなく，引き渡し後です。養生もしないでペンキははみ出したまんま

新しく取り付けたテントの上側は黄色のペンキがべっとり

天井は剥がれたまんまで新たに貼ろうとしない

フィッティングルームにはビスが出てる 😯

スチールの塗装はさっと一回塗った程度

裏にまわせばいいのにスイッチ配線は店内に露出

これがカンボジアの民間工事の現状だと思います。

これから発展する上で，改善されていくのだとは思いますが、この発展期に日本の技術や，日本の建築文化を伝えてカンボジアの職人さんたちの技術向上、地位向上、最終的にカンボジアの発展のお手伝いが出来れば仕事冥利に尽きるなあ・・・とか思ってます。

お店のスタッフたちです

明るくて元気な子が多いです

彼らはガイドの子たちでカンボジアの飲み友達です。

この日も７人でビール一杯飲んで，ウィスキー１本空けて、おつまみ３〜４品頼んで全員で５０００円くらいでした（やすっ！！！）

海外進出３

プノンペンに拠点が出来たので会社も設立する手続きをしております。

業務内容は物販、飲食、建築、設計、デザイン業務を約款に入れています。

そもそもカンボジア進出の目的は高度成長期のカンボジアで日本の建築技術や商品を提供しカンボジアの発展に寄与するといったことになります。建築に関しては店舗の内装に特化します。

大きな建築は初期投資も莫大ですし、そこは大手に任せて・・・主には日本から進出される飲食店や物販店などの店舗工事を通じて現地の職人さんたちの技術や知識の向上に貢献し、またジャパンクオリティの施工を通じて海外から進出されるお店作りをしたいと考えてます。

もうすでにいつ行っても仕事はあります。来年には本格的に建築のほうも始動します！！楽しみです。

カンボジアの会社の正式名はCreative Office Activeart Co.,Ltdです。

省略してCOACo.,Ltd　コア株式会社です！！

宜しくお願いします！！

海外進出つづき

カウンター上のボーダー取り付けもこんな感じです(-_-;)

完成するとこんなかんじになります

弊社の店舗がプノン１１号店目になります。

存店の売り上げも好調とのこと。

古着屋を出すことが最終目的ではなくて、カンボジアで建築をすることが目的になります。また報告いたします。